Systeemdenken

Kijken naar onderlinge relaties

Wij passen systeemdenken toe in onze teamontwikkeling en coaching. Aanvullend daarop bieden we drie verschillende trainingen systeemdenken: een tweedaagse workshop, een driedaagse opleiding en een zevendaagse cursus en opleiding.

Teamcoaching met systeemdenken

Onze teamcaching is gebaseerd op Systeemdenken: het leren zien van patronen, ontschuldigen en het formuleren van kleine, betekenisvolle stappen (met grote impact…)

Workshop systeemdenken

Deze tweedaagse workshop behandelt de basiselementen van Systeemdenken voor leiders, teammanagers, projectleiders en HR-professionals die deel zijn van een team en meer willen leren over teamdynamieken.

Incompany opleiding systeemdenken

Twee hele dagen systeemdenken met collega’s uit je eigen organisatie: theorie en praktijk, gevolgd door twee dagdelen met casussen uit je eigen praktijk. Door de afwisseling van theorie en praktijk kun je patronen uit je eigen organisatie goed in kaart brengen.

Leergang systeemdenken

Deze zevendaagse opleiding systeemdenken is verspreid over zeven maanden en bevat alle theorie je nodig hebt voor een goede basis. Het bevat ook veel ruimte voor casuïstiek uit je eigen praktijk en wordt gegeven door verschillende ervaren docenten.

Wat is systeemdenken?

Ont-schuldigen: we verleggen de focus van ‘Aan wie ligt het dat het zo loopt?’ naar de onderlinge relaties en patronen binnen het systeem. Als samenwerken niet oplevert wat je wil is dit meestal het gevolg van een combinatie van factoren die op elkaar inwerken en niet van het handelen van één persoon.
Reframen: wanneer je je bewust wordt van een vast denkpatroon, dan is dat de hefboom om ook anders te kijken en te (be)oordelen.
Dieper kijken: we stellen regelmatig de vraag: “Wat is de goede bedoeling achter iemands gedrag?” of “Wie heeft er het meeste last van als iets wordt opgelost?” of “Wie heeft het meeste of het minste invloed om iets op te lossen?” Door deze vragen te stellen kijk je met een andere blik naar de onderlinge samenwerking.
Homeostase: elk systeem heeft de neiging om onder druk ‘terug te vallen’ op oude en bekende interactiepatronen. We kunnen dit voorspellen en jullie helpen je hierop voor te bereiden.
Kleine betekenisvolle stappen: wie anders kijkt, kan steeds opnieuw beginnen. We helpen jullie denken en werken in kleine, waardevolle stappen. Hierdoor ben je in staat om voortdurend en flexibel bij te sturen.

Voordelen van systeemdenken

Je geeft iedereen een rol en verantwoordelijkheid in het systeem en ont-schuldigt
Je kijkt met een andere blik naar je team en organisatie
Je leert kleine betekenisvolle stappen toe te passen als de hefboom voor verandering
Je gaat concreet aan de slag in het hier en nu

Systeemdenken: werkwijze

We begeleiden (management)teams bij het achterhalen en blootleggen van versterkende en belemmerende patronen. Soms zit het patroon in de onderstroom (onderlinge relaties – emoties) en soms in de bovenstroom (inhoud – procedures). Vaak in een combinatie van beide stromen. Als je bereid bent om met elkaar het perspectief te verleggen, kun je stoppen met jezelf te herhalen. Zodra je dat doet, verandert de hele situatie. Een eerste, kleine betekenisvolle stap kan al veel effect hebben.