Onvolwassen gedrag in teams
24 september 2024
Het blijft een wonder. Hoe volwassen mensen zich onvolwassen kunnen gedragen in een team. Wat ik zelf, helaas, ook wel zou kunnen doen als ik
Het blijft een wonder. Hoe volwassen mensen zich onvolwassen kunnen gedragen in een team. Wat ik zelf, helaas, ook wel zou kunnen doen als ik
Als trainer/coach en systeemdenker kijk ik graag door de bril van de ‘systeemdenker’: het zien van (interactie)patronen en het onderzoek waar ze helpend zijn en
Ik ben de laatste tijd veel bezig met Systeemdenken in de praktijk van alledag in organisaties. Na een gemeente ben ik nu in een bank
Onze nieuwjaarsgroet ging over moed. Moed is het vermogen om iets te doen of juist te laten ondanks angst, risico of onzekerheid. Wat dat precies
‘If only the best birds sang the forest would be silent’ Collectief leren bij veranderingen Als trainer word
Natuurlijk heeft het niets te maken met het gegeven dat ik zelf een witte man van middelbare leeftijd ben, dat ik af en toe gevraagd
Principes van leiden en volgen Het nemen van (gezamenlijke) besluiten is één ding. Het volgen en uitvoeren van een besluit is een ander… Hoe zorg
Na 10 leergangen Systeemdenken van 7 dagen is het nu tijd voor een verkorte leergang van 4 dagen: 2 dagen theorie en 2 dagen casuïstiek.
Je start in een nieuw team en je wilt je snel ontwikkelen. Dat is mooi! Er zit veel energie in een nieuwe teamontwikkeling; dat maakt
Sociale veiligheid Graag wil ik je iets vertellen over ‘sociale veiligheid’ op de werkvloer. Wellicht kun je het woord ‘veilig’, ‘onveilig’ of ‘grensoverschrijdend gedrag’ niet
Het speelveld verandert Nu de meeste mensen weer terug zijn van vakantie komen we in een nieuwe realiteit: met de versoepelingen in zicht dringt zich
Wat zien wij gebeuren binnen organisaties? Welke voorspellingen kunnen we doen en wat kan dan helpen? Wat we zien: Het speelveld is veranderd, de spelregels
Lang geleden, toen ik net begon aan mijn eerste ‘echte baan’, viel me op dat mensen zo ontzettend veel praatten. Of het nu ging over
We zien weer vaker mensen met problemen die te maken hebben met stress of burn-out in onze coachingspraktijk. Zo merkte ik enige tijd geleden bij
Als teamontwikkelaar ben ik altijd nieuwsgierig naar wat maakt dat mensen en teams doen wat ze doen. Soms weten de teamleden niet eens meer de
Mijn vorige blog ging over het verschil tussen onvolwassen teams en onvolwassen mensen en hoe je teamontwikkeling in kan zetten om te groeien. In mijn
Teams ontwikkelen zich voortdurend, of je er nu aandacht aan besteedt of niet. Soms lijkt de aandacht hiervoor even van de radar te verdwijnen. Logisch,
– Breed denken, precies handelen – Fijn dat je geïnteresseerd bent in deze bijzondere leergang! Met dit schrijven brengen we je op de hoogte van
Een metafoor over ruimte maken zonder iets weg te doen: Achmed en de geit. Het verhaal speelt zich af in Oost-Turkije, op een schrale berg.
“Stel dat het altijd zo blijft”. Deze zin kwam voorbij in een gesprek dat ik met Caroline Reij voerde. Het ging over het gebrek aan perspectief dat
Ik ervaar Bureau Ten Bate als een professioneel bureau dat inspeelt op de actualiteit. Zo heeft ons team in de tijd van de lockdown als
Ons doel in dit traject was om kaders voor zelforganisatie te creëren voor de afdeling Fysiek & Economie. We zijn nu zeker een eind op
De ervaringen die we met Rombout hadden bij een eerder veranderproces waren positief. Ook nu ging het weer om een veranderingsproces waarbij teamvorming en -ontwikkeling
Training Leergang Systeemdenken 2020/2021 – Breed denken, precies handelen – Fijn dat je geïnteresseerd bent in deze bijzondere leergang! Met dit schrijven brengen we je
‘Loopjes’ met onbedoelde neveneffecten Afgelopen vrijdag volgde ik de 1e dag van de verdiepingsleergang Systeemdenken. Met Jaap Schaveling gingen we de verdieping in op het
Met het oog op de veranderingen die de Omgevingswet met zich mee gaat brengen, hebben we intern besloten om extra te investeren in integrale samenwerking.